Auteur  : André Deyrieux Editeur : MAXIMA Date de parution : 2004 Volume : 185 pages

Intérêt
de l’ouvrage

Cet ouvrage
présente tout d’abord l’intérêt d’être
rédigé d’une façon très pragmatique. Destiné
aux directions générales, aux directions opérationnelles
et aux directions des systèmes d’information des entreprises, il propose
des exemples et des actions concrètes pour améliorer la cohérence
et la synergie entre le système d’information et la stratégie
de l’entreprise.
Accessible au lecteur néophyte, il permet de mieux cerner les différentes
problématiques du système d’information dans l’entreprise.

Les principaux concepts et les questions clés sont schématisés
en 17 tableaux particulièrement clairs.

Concepts
et idées clés

Parce
qu’il décuple la qualité et la rapidité des décisions,
le système d’information est aujourd’hui au coeur des processus, des
produits et du management de l’entreprise : il est devenu un actif stratégique.

Composition
de l’ouvrage

• 
  Préambule : Informatique et système d’information
• 
  Chapitre 1 : Connaître les coûts et mesurer la
  performance du système d’information
  • Partie
    1 : Mesurer les coûts
  • Partie
    2 : Mesurer la performance
• Chapitre
  2 : Aligner le système d’information sur la stratégie
  de l’entreprise.
  • Partie
    1 : L’alignement
  • Partie
    2 : Les domaines stratégiques selon les secteurs
  • Partie
    3 : Les domaines stratégiques dans l’entreprise
• Chapitre
  3 : Impacter la stratégie de l’entreprise avec les nouvelles
  technologies.
  • Partie
    1 : Un impact d’abord quantitatif
  • Partie
    2 : Une profusion de révolutions
  • Partie
    3 : Une nécessité savoir gérer les innovations
• Chapitre
  4 : Intégrer les systèmes d’information.
  • Partie
    1 : L’intégration interne et externe
  • Partie
    2 : L’intégration des données
  • Partie
    3 : L’intégration des applications
  • 
    Partie 4 : Les ESB
  • 
    Partie 5 : L’intégration packagée, l’exemple
    des ERP
  • 
    Partie 6 : L’intégration e-business
  • 
    Partie 7 : L’intégration des processus
• Chapitre
  5 : Donner de nouvelles missions aux directions des systèmes
  d’information.
  • Partie
    1 : Les compétences technologiques
  • Partie
    2 : Le dialogue stratégique avec la direction générale
    
  • Partie
    3 : DSI et maîtrise d’ouvrage
  • 
    Partie 4 : La facturation aux utilisateurs
  • 
    Partie 5 : Du schéma directeur à l’urbanisation du
    S.I.
  • 
    Partie 6 : Vers le management du portefeuille de projets
• Chapitre
  6
   : Mettre en œuvre de réelles stratégies d’infrastructure.
  
  • Partie
    1 : Les enjeux
  • Partie
    2 : Les domaines
• Chapitre
  7 : Piloter l’externalisation.
  • Partie
    1 : Les motivations de l’externalisation
  • Partie
    2 : Les domaines de l’externalisation
  • Partie
    3 : La stratégie d’externalisation
  • 
    Partie 4 : Les contenus des contrats
• Annexes
   :
  1. 
     Récapitulatif des actions clés
  2. 
     Instituts et cabinets de consulting
  3. 
     Quelques sites Web
  4. 
     Chiffres France
  5. 
     Sigles
  6. 
     Liste des tableaux
• 
  Index

 

Préambule
 :

Cette
partie débute sur un constat : les systèmes d’information
des entreprises se caractérisent aujourd’hui par leur absence de
cohérence, les adaptations successives des systèmes informatiques
aux besoins fonctionnels s’étant faites le plus souvent sans plan
d’ensemble.
Puis, pour permettre au lecteur de cerner les questions clés de l’ouvrage,
ce préambule présente :

• l’
  objectif du système d’information : « permettre
  à tous ceux qui prennent des décisions de disposer d’éléments
  qui vont leur permettre de décider de l’action la plus approprié
  au moment adéquat » ;
• la
  fonction du système d’information : « produire
  et mémoriser les informations, représentation de l’activité
  du système physique puis les mettre à disposition du système
  de pilotage » ;
• la
  différence entre système d’information et informatique
   : Le système d’information comprend d’une part l’ensemble
  des informations accessibles par les agents de l’entreprise, d’autre
  part les process de création, organisation, traitement et diffusion
  des information et enfin les moyens mis en œuvre pour assurer ces process
  dont les systèmes informatiques. Les systèmes informatiques
  ne sont donc qu’une part des systèmes d’information.

Les
éléments de distinction entre les deux notions font l’objet
d’un tableau synthétique. http://www.numilog.com/package/extraits_pdf/e26608.pdf


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